Zonder basis, kaders en pijlers hebben we ook niks aan een plafond.
Tag Archief: kaders
We moeten de kaders aangeven en de ruimte daarbinnen om op zoek te gaan naar de echte oplossingen.
Onze rol verandert van doen naar regie, dat betekent dat we moeten kijken hoe wij onze kaders stellen.
Door eerst de kaders goed vast te stellen is het in de volgende stap gemakkelijker om de uitgangspunten te definiëren.
In het optimaliseringsproces zijn de kaders de richtingwijzers of de uitgangspunten voor de uitwerking.
Na inventarisatie en analyse is het vaststellen van kaders een logische stap.
En op grond van het gecreëerde draagvlak stellen we dan een model met kaders voor de stroomlijning van de structuur..
De focus in de voorbereiding is gericht op het in de pas laten lopen van de kaders.
Er ligt een oproep om te komen met gedragen kaders voor de sector. Daar moeten we wat mee.
Als je de kaders kent, dan kun je de rest gewoon inkoppelen.
