Als ik nu heel expliciet zou zijn, dan belemmert dat het proces.
All posts by De Wethouder
We zijn steeds vaker zelf de strategische stakeholder.
De procesexpert vervult een verbindingsrol tussen lijn- en projectorganisatie met afstemming met proceseigenaars.
Als je denkt in blauwdrukken, dan krijg je blinde vlekken.
Vooralsnog missen de deliverables borging van het stukje ownership.
Als ik zeg “integraal”, snapt dan iedereen wat ik bedoel?
Wij zullen met elkaar moeten ontdekken of de vertaling van beleidskaders en -doelen naar uitvoeringskaders en –doelen haalbaar is.
Steunen we het idee van een inhoudelijke herijking van de ontwikkelingen?
Ook de stuurgroep is blij met de nieuwe focus.
We moeten een nieuw stukje timmeren aan onze strategie.
